Hur såg din första tid på Wihlborgs ut?

2001 hade Wihlborgs precis påbörjat arbetet med Dockan i Malmö, jag tyckte det verkade vara ett intressant projekt som jag gärna ville arbeta med. Jag kontaktade därför den dåvarande vd:n Erik Paulsson, som anställde mig som ansvarig för projektverksamheten. Ungefär samtidigt tog vi de första kliven tillsammans med Peab och JM och började utveckla Kockums gamla varvsområde.

På den tiden såg Wihlborgs väldigt annorlunda ut. Vi hade fastigheter i hela Sverige och kontor både i Skåne och Stockholm. Värdet på fastighetsbeståndet var då ca 50/50. Här nere i Malmö ansvarade vi för fastigheter runt om i Skåne, både i städerna och på landsbygden, men även i Köpenhamn, Hamburg och Bonn. Vår uppgift blev att sälja av alla bostäder och allt som låg utanför Malmö, Lund Helsingborg och Köpenhamn.

2004 fattade styrelsen beslut om att dela upp Wihlborgs, då fanns ungefär 20 % av värdet nere i Skåne och 80 % i Stockholm. Det nya Wihlborgs bildades mellan jul och nyår 2004 och noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj 2005. I samband med detta blev jag vd för Wihlborgs.

Vilka är de viktigaste framgångsfaktorerna för Wihlborgs?

En av de viktigaste framgångsfaktorerna är närheten till våra kunder. Vi är det lokala bolaget som känner regionen väl och är tillgängliga. Vi förvaltar våra fastigheter själva och är ute och träffar verksamheterna.

Vad är du mest stolt över att ha bidragit med i Wihlborgs historia?

Vi har byggt ett stabilt bolag, det var inte någon självklarhet när jag började. Malmö var en arbetarstad som hade det tufft på den tiden. Sen kom Öresundsbron och Malmö högskola, effekterna av det sammanföll med att vi blev självständiga på börsen. Runt 2005 började tillväxten i Malmö och då var Dockan ett av få tillväxtområden som var tillräckligt långt framme. Att få haft förmånen att vara med och skapa allt detta är jag väldigt stolt över.